Les startups són empreses noves amb un petit historial d’activitats operatives. Molt sovint s’utilitza aquest terme en relació amb empreses de TI i d’alta tecnologia.
Avaluació del potencial de la idea
Qualsevol inici comença amb una idea. És una idea de perspectiva innovadora que és una de les claus claus per a l’èxit d’una futura empresa. Però abans de començar a organitzar una startup, val la pena avaluar de forma exhaustiva i detallada el seu potencial. En particular, realitzeu la vostra pròpia investigació de màrqueting, que hauria de proporcionar respostes a preguntes com la presència de la demanda de productes per part dels consumidors i els possibles punts de creixement de les vendes, els competidors que hi ha al mercat, els factors que afecten el consum, etc.
Per descomptat, també val la pena centrar-se en l’indicador de rendibilitat potencial, la recuperació del projecte, és a dir, avaluar si la implementació d’una startup és econòmicament viable.
Ja en aquesta etapa, cal intentar esbossar amb la màxima precisió possible el model del treball de la futura startup. Com es promocionarà el nou producte, com es formarà l'opinió pública sobre el producte proposat, quina serà l'estratègia competitiva, quina serà la singularitat de la proposta, com es distribuiran els rols de l'equip, etc.
Registre d’empreses i formació d’equips
Abans de començar a treballar, heu de registrar una empresa o vosaltres mateixos com a empresari individual. Si un empresari se centra en el desenvolupament a llarg termini i l’atracció d’inversions, és millor registrar-se en forma de LLC.
Molts aspirants a emprenedors menystenen l’aspecte de tenir un equip professional. Al cap i a la fi, una persona no pot complir totes les funcions amb el mateix èxit: desenvolupar un producte, participar en la promoció de màrqueting, dur a terme les seves vendes, tractar qüestions legals i comptables, etc. determinades àrees del desenvolupament empresarial són un dels criteris significatius a l’hora de decidir la distribució de diners.
Atracció d'inversions
Una idea no és suficient per iniciar una posada en marxa. Es requereixen inversions i, per regla general, més grans. Al cap i a la fi, la implementació de qualsevol projecte innovador sempre s’associa a costos significatius, inclòs el màrqueting. És molt important transmetre als consumidors tots els avantatges d’un nou producte i fidelitzar-lo.
Podeu sol·licitar ajuda financera a familiars i amics o a bancs. Cal assenyalar que els bancs de Rússia són molt reticents a concedir préstecs a emprenedors de nova creació. Però hi ha una sortida: hi ha un grup d’inversors especialitzats en projectes innovadors al mercat. Es tracta, per exemple, d’empreses de capital risc o business angels.
També podeu provar de participar en diversos concursos estatals per a projectes innovadors. D’aquesta manera, podeu obtenir ajuda de forma gratuïta.
Després de rebre la inversió, podeu començar a treballar: desenvolupar mostres de prova i prototips, interactuar amb els primers compradors, etc.
