En tot moment, la gent ha intentat augmentar la producció amb uns costos mínims. El destí de l'empresa, així com dels seus empleats i propietaris, depenia (i depèn) de l'eficiència.
Instruccions
Pas 1
Segons Henry Ford, la millor manera de reduir els costos de producció és reduir el cost de l’article fabricat (producte). Per fer-ho, és recomanable agafar un producte provat en el temps i millorar-lo eliminant totes les coses innecessàries. Cal reduir el pes del producte, substituir els materials per altres més adequats. Això s’anomena optimització de minimització.
Pas 2
L'ús de palanquejament creditici i fons prestats pot tenir un efecte positiu sobre l'equipament tècnic de la vostra producció. No cal utilitzar regadors a la granja quan es poden substituir per fontaneria i mànega. Podeu llogar màquines noves: es tracta d’un préstec per a una empresa que es concedeix contra la seguretat de la màquina i està subjecte a la previsió d’un pla de negoci.
Pas 3
Un pla de negoci és un document necessari per a qualsevol transformació important. S’ha d’indicar clarament de quina manera aconseguirà l’èxit. Un pla de negoci reeixit inclou una llista d’accions seqüencials desglossades per intervals de temps. Podeu fer participar consultors empresarials en la preparació d’aquest document, que es pot trobar als llocs web de professionals independents (FL.ru, Freelansim.ru) i xarxes especialitzades (Professionali.ru, E-xecutive.ru). L’ús d’una estratègia de qualitat no només es beneficiarà de l’optimització dels processos de producció. Els prestadors estaran preparats per donar préstecs addicionals, perquè el pla de negoci és el garant de la vostra consciència.
Pas 4
Les vendes són un procés important per augmentar la producció. L'èxit de la vostra empresa, inclosa la quantitativa, dependrà directament dels preus als quals oferiu els vostres productes i del nombre de vendes. Reduïu tots els costos addicionals evitables. Veneu els vostres productes a un preu acceptable per a vosaltres i per al comprador. Vigileu el posicionament del producte al mercat: el vostre producte hauria de tenir diferències clares respecte a la competència i qualsevol dels vostres venedors hauria de comunicar-los aquestes possibles compradors potencials. Aquest enfocament us permetrà tenir un marge suficient per generar ingressos i invertir en una nova expansió.
Pas 5
Utilitzeu el principi 80/20 (Llei de Pareto) per seleccionar els productes més rendibles. Només una petita part de l'assortiment obté els majors beneficis: aquesta llei funciona per a la majoria dels mercats existents. Si un vi de cada deu més us aporta més de la meitat del vostre benefici brut, és lògic produir aquesta varietat només amb un zel doble. Calculeu la rendibilitat de producció de cada producte a partir de l'assortiment. Deixeu només el que guanya diners en la producció.
