Una part important de qualsevol projecte empresarial és l'avaluació de la seva rendibilitat, que es duu a terme en la fase preparatòria. Els errors en aquest tema poden provocar greus pèrdues financeres per a un empresari o una organització. Per evitar-los i tenir èxit en un nou negoci, haureu d'analitzar el pla de negoci, avaluant la rendibilitat del projecte.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, heu de determinar el tipus d’empresa que realitzareu i estudiar el mercat. Per exemple, si teniu previst establir producció, analitzeu les necessitats dels clients potencials, tingueu en compte tots els possibles riscos de treballar en aquesta àrea, estudieu amb detall el mercat existent i també consulteu amb empresaris amb èxit; això us ajudarà a errors més freqüents en la fase de preparació d’un nou cas.
Pas 2
Després d’haver decidit el tipus d’activitat i haver estudiat el mercat, hauríeu de plantejar-vos i desenvolupar una política de preus. Penseu en les condicions del mercat i fixeu preus raonables perquè no superin el poder adquisitiu dels clients potencials. Un abocament raonable (si és possible) durant la fase de desenvolupament d’un nou negoci ajudarà a atraure compradors i fer créixer la base de clients. La política de preus ha de ser una part obligatòria d’un pla de negoci a l’hora d’analitzar la rendibilitat d’un projecte.
Pas 3
Un cop hàgiu completat la preparació per a l'avaluació, és millor consultar amb experts en la matèria que us poden ajudar a obtenir una anàlisi objectiva del vostre pla de negoci. Basat en un estudi exhaustiu d’un segment de mercat específic i gràcies a l’experiència acumulada en aquesta àrea, els analistes professionals podran fer una avaluació objectiva del vostre projecte. En casos extrems, aquest treball es pot fer pel vostre compte, però només si teniu confiança en les vostres capacitats i teniu experiència en la gestió d’un negoci amb èxit.
