Els empresaris tard o d’hora comencen a afrontar una manca elemental de temps per a la seva vida personal. No poden deixar l’empresa ni per un temps curt, i aquesta càrrega augmenta constantment. Però amb un enfocament adequat, podeu resoldre aquest problema.
Instruccions
Pas 1
Trobeu persones amb idees semblants que estiguin infectades amb una idea comuna. és impossible fer grans projectes sols i molt menys fer-los funcionar per a vosaltres. Cerqueu persones que comparteixin les vostres opinions i estiguin disposats a seguir-vos. Heu de tenir una visió i un concepte de desenvolupament empresarial. Establir objectius clars i programar tasques per aconseguir-ho.
Pas 2
Analitzeu totes les àrees del negoci i identifiqueu aquelles que es poden automatitzar. Cal minimitzar la intervenció humana en els processos empresarials. Per exemple, en lloc de contractar 10 netejadors per netejar els locals del magatzem, n’hi ha prou amb invertir una vegada en una escombradora i contractar una persona. Penseu en aquest sentit sobre la vostra empresa. Implementa la subcontractació en totes les àrees possibles del teu negoci.
Pas 3
Delegar una autoritat important. Gestors de necessitats empresarials, professionals del màrqueting, desenvolupadors, consultors, etc. Naturalment, no es pot saber tot i estar al dia amb tot. El vostre equip hauria de comptar amb professionals que només treballaran en una àrea específica. Tanmateix, abans de designar una persona per a un càrrec directiu, haureu de provar-la durant el període de prova. Ha de ser una persona fiable, professional i responsable.
Pas 4
Dirigeixi part del vostre capital a invertir. Penseu en el futur. No podeu estar al capdavant del vostre negoci tot el temps. Sempre heu de buscar maneres de crear una font d’ingressos passiva. El vostre negoci us permetrà crear una certa quantitat de capital que es pot dirigir a mercats de valors o de divises. Per descomptat, aquestes no són les úniques maneres d’invertir, però és millor començar per elles.
Pas 5
Prepareu un gestor experimentat i responsable que us pugui substituir en qualsevol moment. Això és necessari tant per a una assegurança contra circumstàncies imprevistes com per al futur del vostre negoci. Potser només voleu estar al capdavant de l’organització, mentre que el director i els gerents l’encarregaran.
