Un líder empresarial és com un pare o una mare. Es tracta d’una persona que amb tota l’ànima arrela al seu fill. Per tant, és molt difícil confiar en la gestió del vostre negoci a una altra persona. Però, què heu de fer si no podeu fer front per si mateix o si el negoci només necessita una persona experimentada i injeccions financeres.
És necessari
Idea, negoci, objectiu
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, heu de determinar l’estat actual del vostre negoci. Molt sovint, en la fase inicial de la implementació del projecte, es necessita un soci amb idees semblants que animi i ajudi, principalment moralment. Per exemple, hi ha una idea que, segons l'autor, tindrà èxit, però no està clar com aniran les coses. En aquest cas, sorgeixen molts dubtes. És en aquest moment quan es necessita suport. En aquesta situació, el soci hauria de tenir prou esperit, familiaritzat amb la direcció de fer negocis i compartir plenament les vostres idees sobre el futur reeixit del vostre projecte.
Pas 2
A més, es pot produir una situació quan hi ha un soci d’esperit, però quan es fa negoci hi ha serioses qüestions de planificació, comercialització i promoció. Aquí és on es necessita un soci amb experiència, preferiblement que ja hagi implementat un projecte amb èxit. I, a més d’això, sovint cal una gran infusió financera. És a dir, es necessita un inversor. És possible que un inversor no participi en la gestió i l’organització del negoci, sinó que només inverti els seus fons i rebi un percentatge determinat. Però aquí és on sorgeix la dificultat: fins i tot necessiteu aquest inversor que mengi part del vostre pastís?
Pas 3
Així, es forma una situació d’elecció: un soci afí, un soci inversor o un soci expert.
En aquest cas, el problema es pot resoldre de la següent manera:
1. Trobeu una persona del vostre entorn més proper que combinarà les 3 posicions.
2. Assumeix algunes de les funcions, per exemple, el finançament, si és possible.
3. Atraieu els tres socis al negoci.
Pas 4
Després d’haver decidit una opció de col·laboració, heu de tenir en compte que la gestió d’un negoci en solitari és molt difícil. Hi ha tres posicions clau per fer negocis:
1) Gestió estratègica adequada.
2) Gestió de fluxos financers.
3) Gestió de vendes.
La qüestió és que totes aquestes posicions estan encapçalades per professionals, persones afins i, sobretot, persones que confien mútuament en tots els aspectes.
