Per obrir una agència de contractació, llogar una habitació, contractar un psicòleg, advocat, venedor, gestors. No només l'èxit de l'empresa, sinó també la vostra reputació depèn de la competència dels empleats. Si els especialistes involucrats no satisfan totalment els clients, el boca-orella difondrà aquesta informació per la comunitat empresarial massa ràpidament. Per tant, des del principi, sigueu extremadament responsables tant envers aquells a qui empleneu com a aquells per als quals busqueu treballadors.
És necessari
- - locals;
- - personal;
- - tecnologies de reclutament.
Instruccions
Pas 1
Escriviu un pla de negoci en què haureu de descriure el servei que oferireu amb el màxim de detalls possible. Decidiu quin tipus de personal voleu seleccionar: gestió, tècnica, producció, servei. Cada especialització té els seus propis detalls en la selecció mateixa, en la promoció de serveis i en la cerca de clients. No us esforceu per convertir-vos en una agència de "múltiples estacions": una vaga especialització no conduirà a res bo. Això es deu, en primer lloc, a la competència existent al mercat de contractació.
Pas 2
Feu una taula de personal. Depèn del model de negoci que hàgiu triat per al vostre projecte. Com a regla general, una agència de contractació ha de tenir tres departaments, la funcionalitat dels quals es pot descriure de manera molt condicional de la manera següent: atreure un client, buscar un sol·licitant i finançar-se. Si decidiu cobrar diners per ocupació (és a dir, de persones que busquen feina), aquest és un model; per a la selecció (és a dir, de l’empresari): un altre. En qualsevol dels dos casos, haureu de tenir almenys 3-4 gestors per a cadascun dels dos departaments, directament ocupats per personal, comptabilitat, un advocat que entengui el dret laboral, un psicòleg, un especialista en màrqueting i personal tècnic.
Pas 3
Penseu en les qualificacions (o targetes de competència). Han d’indicar quin tipus de coneixements i habilitats haurien de tenir els vostres futurs empleats. També cal reflectir requisits addicionals (gènere, edat, educació, etc.). Basant-se en aquests documents, elaboreu les descripcions de llocs de treball que, en contractar empleats, els demanen que signin.
Pas 4
Desenvolupeu piles de prova, així com casos, si us ocupareu de la selecció de personal de gestió. Proporcioneu preguntes generals per a projeccions o entrevistes situacionals. Els criteris clars per avaluar el currículum dels sol·licitants no seran superflus. Com més formalitzat sigui el procés d’avaluació dels candidats, més possibilitats tindrà que la selecció es realitzi a un alt nivell tècnic i l’anomenat "factor humà": la simpatia personal o l’antipatia del gerent que realitza l’entrevista, no interferirà amb l'assumpte.
