L’ús generalitzat de les noves tecnologies també requereix un nou enfocament dels mètodes i l’estil de lideratge. Els mitjans i les condicions de treball han canviat, cosa que significa que cal que un líder modern tingui noves qualitats i un nou enfocament per tal que el departament o empresa que dirigeixi tingui èxit comercial i competitiu.
Instruccions
Pas 1
Actualment, no té sentit parlar del secret de la informació o restringir l'accés als recursos d'informació. Avui, la informació completa i exacta ha de ser propietat no només del líder, sinó també de tot l’equip que dirigeix. Aquesta és una condició necessària perquè els empleats coneguin i comprenguin clarament el que se'ls demana i facin un ús complet de tots els recursos d'informació disponibles, de manera que els productes manufacturats no corresponguin només al moment actual, sinó que també siguin prometedors per al demà.
Pas 2
Un líder modern ha de dominar plenament totes les capacitats que proporcionen les tecnologies de TI. No ha de ser professional en aquesta àrea, però ha d’utilitzar aquest potencial en el seu treball i promoure la implementació més ràpida de tots els nous desenvolupaments en aquesta àrea, de manera que l’empresa mantingui el ritme dels temps i sigui competitiva. Ha de ser capaç d’adaptar les tecnologies de xarxa i aplicar-les en l’organització de les activitats dels empleats, cosa que augmentarà l’eficiència del treball en equip.
Pas 3
Motivació correcta de l’equip, augment de l’interès pel resultat final de cada empleat: en això hauria de ser bo un líder modern. Ha d’assegurar l’èxit de cadascun dels seus empleats, per tal d’ampliar els seus poders, per implicar-lo en la resolució de problemes de gestió. Sentint el seu valor, cada empleat serà capaç de maximitzar els seus talents i capacitats, sense veure obstacles a l’autorealització. El líder ha de veure clarament l’objectiu, ser capaç de formular-lo i preparar el seu equip perquè tingui èxit.
Pas 4
Alhora, ha d’entendre que el principal valor de l’empresa són especialistes, persones altament qualificades. Això vol dir que ha de ser capaç de sintonitzar cadascun d’ells per treballar en equip, de manera que, com en una orquestra, cadascun juga el seu propi paper, però junts sonen harmònics i harmònics.
Pas 5
Un bon líder, l’estil de gestió del qual compleix els requisits de l’època, no només estableix tasques i controla la seva implementació, sinó que dóna un exemple. Sí, per a això, no només haurà de dominar totes les eines que els seus empleats utilitzen en el seu treball, sinó també introduir constantment nous mètodes i tècniques, mentre els ensenya als membres del seu equip.
Pas 6
El líder, que és el líder actual, no hauria de tenir por d’aprendre coses noves, cosa que significa que no hauria de tenir por i equivocar-se. El més important és notar-ho a temps, corregir-lo i tenir el valor d’admetre-ho. Això no fa gens feble el líder, com sembla a alguns, sinó que només contribueix a l'enfortiment de l'autoritat.
