Dirigir qualsevol empresa o grup de persones significa ser capaç d’establir tasques, veure les perspectives de desenvolupament de l’empresa, negociar amb socis i resoldre conflictes. El líder modern té tasques més que suficients.
Instruccions
Pas 1
Els empleats volen veure el cap no com un amic o un dèspota, sinó com un mentor. Per tant, no és necessari arribar als extrems en interactuar amb els subordinats, però és molt necessari mostrar fermesa, perseverança i confiança. Un líder, en primer lloc, hauria de tractar els seus subordinats no com a màquines que realitzen les seves tasques i treballen pel desgast, sinó com a persones reals que respecta. La comunicació amb els subordinats ha de ser amigable, però els sentiments familiars a la feina no pertanyen. Però la confiança en els empleats, l'avaluació no dels errors, sinó dels resultats del seu treball, una bona visió dels seus punts forts i la capacitat de trobar aplicació per a ells faran de qualsevol gerent un excel·lent gerent per als subordinats.
Pas 2
El líder modern fomenta les relacions laborals a llarg termini amb els empleats, intenta que el seu treball sigui el més còmode, els motivi a treballar, al desenvolupament personal i professional i promogui l’avanç dels empleats a la carrera professional. Només així els empleats estaran satisfets amb les seves condicions laborals, romandran a l’empresa durant molt de temps i es desenvoluparan amb ella, aportant-li beneficis i ingressos. El canvi freqüent d’equip afecta negativament l’ambient i l’ambient de l’empresa, és un senyal per als nous empleats, clients i socis que desconfien de l’empresa i de l’estil de la seva direcció.
Pas 3
Per gestionar eficaçment una empresa, no només heu de poder comunicar-vos amb els subordinats, sinó també conèixer els principis de promoció de l’empresa al mercat i aplicar-los. Per fer-ho, cal tenir una perspicàcia empresarial, pensar a llarg termini, no convencional, reaccionar ràpidament als canvis en l’estat de les coses, poder desenvolupar una estratègia per superar dificultats, considerar el negoci des de diferents posicions, sempre trobant una solució més rendible al problema. Cal ser capaç de pensar molt pràcticament, de distingir fets reals d’opinions subjectives, alhora que és un conservador i un innovador al mateix temps. És important no desviar-se del camí escollit i actuar de manera decidida, clara i coherent. No tingueu por de les crítiques i respongueu-hi adequadament, pensant bé en totes les parts de la resolució de conflictes o utilitzant les crítiques pel vostre bé.
Pas 4
Al mateix temps, el líder no ha de ser el millor especialista del seu camp. Per descomptat, ha d’entendre els assumptes de l’empresa que dirigeix, conèixer bé el producte. Però és un error pensar que només aquells que primer van treballar com a especialista i després van pujar a l’escala professional per antiguitat i experiència, es converteixen en els millors líders. Com a regla general, només els artistes no es converteixen en bons líders, perquè desconeixen els principis de la gestió de la companyia i no tenen bones qualitats personals per a això.
