La ferotge competència, en la qual han de treballar la majoria de les empreses nacionals, exacerba la qüestió d’una gestió eficaç de les empreses. La qualitat dels serveis, les tecnologies utilitzades, la competència del personal, una bona publicitat permet a l’empresa mantenir-se “a flotació” i fins i tot augmentar la producció. Però segons les estadístiques, el 80% de les empreses que han obert estan tancades, sense haver sobreviscut ni a un límit de 2 anys d’existència. La raó és un sistema de gestió ineficaç.
És necessari
Un pla de negoci clar per a la fabricació i venda de productes propis, motivació desenvolupada per al personal, capital que es pot utilitzar per a bonificacions, incentius, etc., un equip directiu i diversos manuals teòrics sobre gestió de personal
Instruccions
Pas 1
Per obrir i gestionar qualsevol empresa, cal un pla de negoci clar, que tingui en compte els riscos d’inversió, les etapes del desenvolupament de l’empresa, els volums de producció, els punts i mètodes de venda de productes i una sèrie d’altres punts que afectin el desenvolupament empresarial. Amb un bon pla de negoci, podeu obtenir una quantitat important de diners del banc o de persones disposades a compartir amb vosaltres.
Pas 2
Qualsevol empresa necessita lideratge, és a dir, un grup de gestió que establirà objectius clars per a l’equip i en supervisarà la implementació. El líder del grup directiu és el director de l’empresa que dirigeix diversos alts directius. Aquests haurien de ser persones competents familiaritzades amb la teoria i la pràctica de la gestió empresarial i del personal. El seu nombre depèn de la mida de l’empresa i pot variar.
Pas 3
L’empresa ha de desenvolupar necessàriament un sistema de motivació del personal. Es poden tractar tant d’incentius com de sancionables. L'anomenat "mètode de pastanaga i pal" s'utilitza en la gestió de moltes empreses. És recomanable no abusar del "fuet", ja que pot espantar especialistes altament qualificats potencials, guanyar a la companyia un mal nom al mercat laboral i contribuir a la rotació del personal. La quantitat de diners assignats per a bonificacions i incentius en efectiu es planifica millor amb antelació quan es formula el pressupost per al nou any, per evitar problemes posteriors de saldo i de presentació d'informes.
