L'eficiència d'un empleat depèn directament d'un pagament adequat per les seves activitats. Al seu torn, la satisfacció del personal afecta el resultat final del treball. Per això, és important desenvolupar i implementar correctament un sistema de pagament.
Un concepte ben organitzat permet reduir diversos costos. A més, el procediment desenvolupat per rebre tarifes i salaris permet augmentar la productivitat i millorar la situació emocional de l’equip.
Varietats
Hi ha diverses varietats d’aquests sistemes. Com ara treballs a trossos i basats en el temps. A més, la diferència rau en determinar el resultat del procés laboral. Els salaris temporals s’efectuen si la taxa de l’empleat està relacionada amb la quantitat de temps que va treballar. En el cas de la dependència del salari dels productes manufacturats, es fa el pagament de treballs a trossos.
A més, es proporcionen diversos incentius monetaris. Això es fa per motivar el subordinat i millorar la qualitat del seu rendiment.
També hi ha un concepte tradicional basat en la professionalitat de l’empleat. Mentre que el no convencional avalua la contribució al resultat final. Un bon líder ha de ser capaç d’entendre quin sistema és adequat per a un cas concret.
Preparació
Per començar, heu d’avaluar el treball de l’empresa i dels seus empleats. Després, cal dividir la nòmina en diverses parts. Un es paga amb els ingressos i l’altre s’inclou en el cost de la mercaderia. Després es realitza una comprovació del personal. Aquesta informació us ajudarà a determinar la categoria que obté els millors resultats.
En el cas d’obrir una nova organització, haureu de controlar de prop la productivitat del treball. Després d'això, podeu treure una conclusió i triar el sistema òptim d'incentius del personal.
Motius del fracàs
En primer lloc, els criteris equivocats poden ser el motiu d’un sistema de pagament fallit. A més, l'organització pot promoure el principi de confidencialitat. És a dir, l’empleat simplement no sap fins a quin punt se li paga honestament.
Un dels principals errors és l’actitud esbiaixada del gerent, que cobra diners en funció de les simpaties personals.
El sistema de pagament òptim permetrà al cap influir en la productivitat del personal. Al mateix temps, hi ha comentaris per als empleats, cosa que beneficia tota l'organització.
