Molta gent utilitza els serveis d’empreses de seguretat, de manera que un negoci en aquesta àrea pot ser força rendible. No obstant això, l'èxit d'una agència depèn de molts factors i té molts matisos.
Instruccions
Pas 1
Per crear una empresa de seguretat, necessiteu una llicència. Podeu obtenir aquest document només si teniu empleats especialment formats. Normalment, els futurs guàrdies prenen cursos als centres d’entrenament, després dels quals se’ls emet un certificat i el permís per portar armes. Però cal tenir en compte que només poden utilitzar armes després de passar l’examen.
Pas 2
Per tal que la rendibilitat de l’empresa sigui elevada, cal treballar simultàniament en totes les àrees permeses en aquesta àrea. Per tant, podeu proporcionar serveis de seguretat estàndard, escoltar mercaderies, proporcionar seguretat a la consola i proporcionar guardaespatlles personals. Cal tenir en compte que es requereixen armes per protegir i escortar la càrrega, i això requerirà permisos addicionals.
Pas 3
També serà necessari equipar una sala especial per emmagatzemar armes, que ha de complir tots els requisits de seguretat i estar vigilada les 24 hores del dia. La prestació de serveis en el camp de la seguretat d'objectes a la sala de control també requerirà una inversió considerable, ja que haureu de comprar equips i mitjans especials.
Pas 4
Un requisit previ per al treball d'una agència de seguretat és l'assegurança dels empleats, ja que aquesta professió es classifica com a perillosa. En aquest cas, l’empresari ha de pagar immediatament la totalitat de l’assegurança anual.
Pas 5
És molt important construir ràpidament una base de clients. Els clients habituals us ajudaran a agafar impuls ràpidament. Bàsicament, la majoria dels participants al mercat troben els seus clients per un conegut, però la publicitat de l'empresa, la participació en diverses exposicions especialitzades no farà mal. En el futur, tot dependrà de la reputació de l’empresa de seguretat: com més alta sigui, més clients atraureu a vosaltres mateixos.
