No és cap secret que el nombre d’idees empresarials interessants excedeixi significativament el nombre d’empresaris d’èxit. Per què no es compleixen tots els projectes empresarials interessants? La qüestió és que l’emprenedoria no només és una idea única per a un producte. Requereix certs coneixements, habilitats, habilitats, concentració de voluntat i capacitat per continuar la feina un cop iniciada. I això s'aplica a qualsevol projecte empresarial, tant petit com gran.
És necessari
- - idea emprenedora;
- - Pla de negocis;
- - un equip de persones afins;
- - inversions;
- - habilitats organitzatives;
- - dedicació i constància.
Instruccions
Pas 1
Estigueu preparats pel fet que la implementació fins i tot d’una petita idea empresarial us requerirà molt d’esforç. No n’hi ha prou amb oferir una idea d’un bon producte. Cal organitzar la seva producció, dur a terme una sèrie de mesures preparatòries, inclosa la cerca de recursos, instal·lacions de producció, selecció de personal. Des del principi, sintonitzeu un treball dur i no sempre agradable que us ocuparà tot el temps.
Pas 2
Avalueu la vostra idea de petit negoci. Sigui el que sigui, un producte nou no només hauria de ser nou, sinó també exigent. Serà una llàstima quan feu la feina d’implementació del projecte i, després, comproveu que ningú no necessita el vostre producte o servei. Realitzeu estudis de mercat per determinar qui, on, quan i per quin motiu voldrà obtenir els beneficis del vostre negoci.
Pas 3
Assegureu-vos d’escriure els pensaments que us vinguin al cap mentre treballeu en un projecte. En si mateix, fins i tot una molt bona idea en la seva forma crua no és necessària per a ningú. Per convertir-vos en part de la realitat vostra i d'algú, el projecte ha d'estar ple de detalls. Feu que sigui una norma tenir sempre un quadern amb vosaltres. En ell, podreu reflectir els problemes que s'han de resoldre durant el treball d'una idea de negoci.
Pas 4
Esbrineu l'estructura general de la futura petita empresa. Dividiu el material prèviament recollit en forma de notes en blocs semàntics. Al mateix temps, comenceu des de l'estructura funcional del futur negoci. Cada bloc individual ha d'incloure una sèrie d'operacions que tinguin un propòsit similar. Camineu per la cadena del procés tecnològic, intentant no perdre no només les operacions principals, sinó també les auxiliars.
Pas 5
Passa a l'elaboració d'un pla comercial detallat. Determineu les etapes de creació d’una empresa, el mètode de producció de béns o serveis que fonamenta la vostra idea. Avalueu les vostres capacitats financeres. Indiqueu al pla les fonts de finançament addicional que podeu utilitzar, si cal. Descriviu la vostra estratègia de penetració del mercat. Determineu la cronologia de cada fase descrita al pla de negoci.
Pas 6
Reuneix un equip per ajudar-te a donar vida a la teva idea. No només es tracta del personal de l’empresa, sinó també d’un grup de persones afins que comparteixen la vostra idea i volen participar en l’organització d’una petita empresa. A l’hora de seleccionar persones, centreu-vos no només en les relacions amistoses, sinó també en les qualitats empresarials. L’ideal seria tenir un equip proper de tres a quatre persones, cadascuna de les quals realitzi les seves pròpies funcions organitzatives.
Pas 7
Registreu una petita empresa i inicieu una implementació gradual del projecte. No us avergonyiu si els terminis no sempre es compleixen. El més important en la implementació d’una idea és la constància i la capacitat de superar les inevitables dificultats no planificades que s’interposen cap a l’objectiu.
