Qualsevol empresa busca augmentar els beneficis i el creixement estable de la seva empresa. Cada empresa desenvolupa una estratègia de desenvolupament orientada a trobar i conservar els avantatges competitius de l'empresa. Hi ha diferents tipus d’estratègies i conjunts de mesures per conquerir el mercat.
Estratègia de diferenciació
Una mesura força important orientada al desenvolupament de l’empresa és l’estudi del valor per al consumidor del producte o servei proposat. Per a això, la companyia realitza investigacions de màrqueting i estudia la major demanda dels clients. Hi ha una cerca constant de formes dirigides a desenvolupar noves direccions en el negoci que siguin capaces d’ampliar la gamma i proporcionar un alt nivell de servei als seus clients. A partir de dades analítiques, l’empresa busca millorar el producte fabricat i començar a produir nous productes en aquesta indústria. Per al llançament d’un nou producte, l’empresa avalua la seva competència i la necessitat dels compradors d’aquest producte. També es fa una recerca intensiva de nous mercats de vendes i un seguiment regional per identificar els consumidors potencials.
Minimització de costos
Un dels passos més populars d’una estratègia empresarial és esforçar-se per aconseguir el màxim estalvi de costos. Per fer-ho, s’analitza l’eficiència dels empleats i, si cal, es decideix reduir la plantilla. S’està cercant noves tecnologies que garanteixin el màxim volum de producció amb l’ajut d’equips tècnics moderns i com a resultat d’una disminució de la participació directa de la mà d’obra en el procés productiu.
Principi d’enfocament
L'empresa se centra en el màxim ús dels seus avantatges competitius en el treball de l'empresa. Al mateix temps, busca minimitzar les seves activitats en aquelles àrees que els competidors desenvolupen amb més èxit. Hi ha una formació conscient d’activitats en un segment determinat del mercat, on l’empresa no té iguals en termes de qualitat, servei i innovació.
Estratègia d'integració
Tenint en compte els plans per al desenvolupament de l'empresa, l'empresa està buscant maneres d'expandir el negoci mitjançant la integració de noves estructures. Amb aquesta finalitat, es compren objectes comercials i s’obren noves sucursals de l’empresa. En alguns casos, es creen filials per ampliar l’estructura i augmentar l’oferta. En altres casos, es conclouen acords de cooperació conjunta amb empreses que presten serveis intermedis. Aquesta situació es produeix quan una empresa no és capaç de vendre de manera independent grans quantitats de productes. Aquest model de desenvolupament és típic per a empreses força fortes que han aconseguit estabilitat en les seves activitats i tenen lliure circulació de fons.
