Molts aspirants a emprenedors s’enfronten al problema natural de no tenir prou temps i energia per dur a terme tasques laborals, que es desenvolupen a mesura que es desenvolupa el negoci. I fins i tot malgrat la màxima eficiència i capacitat per dormir quatre hores al dia, tard o d’hora a cada empresari se li acudeix la idea de posar en marxa el seu negoci per, finalment, alliberar-se de constants preocupacions i tenir l’oportunitat de respira més lliurement. Si us reconeixeu a les línies descrites, és hora que el vostre negoci creixi.
Instruccions
Pas 1
Considereu el negoci com un sistema d’elements interrelacionats que, combinats, us permeten assolir els objectius establerts per a l’empresa. A més, cadascun dels elements té el seu propi paper i realitza diferents funcions. Per exemple:
• comptabilitat de fluxos d'efectiu - comptabilitat;
• realització de funcions bàsiques (venda o producció de productes): personal de vendes o de producció;
• treballar amb proveïdors - departament de subministrament;
• desenvolupament de negoci - departament de màrqueting;
• coordinació d'accions de totes les divisions - administració.
Les funcions i departaments considerats, per descomptat, són condicionals. No obstant això, en diferents empreses, les tasques llistades es resolen d'una manera o altra. Per tant, el primer que heu de fer per posar en marxa el negoci és construir un diagrama de tots els processos, la implementació dels quals és necessària per al funcionament i el desenvolupament de l’empresa amb èxit.
Pas 2
Per fer que el negoci funcioni tot sol, comenceu a buscar personal contractat. També veureu les posicions clau per a les quals necessitareu empleats al diagrama creat. La vostra funció de propietari i propietari de l’empresa es complementarà amb una funció que fins ara no s’utilitzava: haureu de controlar com fan els treballadors la feina assignada. En aquesta etapa, podeu trobar dificultats causades pel fet que la motivació de l’empleat és fonamentalment diferent de la motivació del propietari de l’empresa.
Pas 3
Malauradament per a molts empresaris, no totes les empreses poden existir sense un desenvolupament constant. La promoció empresarial és com un element que pot ser difícil d’introduir en la gestió d’un gerent contractat. La raó no rau tant en la motivació com en la resposta a la pregunta: qui millor que el propietari pot saber desenvolupar un negoci? Si trobeu un empleat que ha demostrat el seu potencial, podeu estar segur que pertanyeu a un petit grup d’empresaris amb talent que han aconseguit posar en marxa el negoci.
