El desenvolupament de l'estratègia d'una organització es redueix a una anàlisi teòrica de les activitats de l'empresa per part dels desenvolupadors que detallen i implementen aquesta estratègia. Al mateix temps, mai no es pot pensar ni calcular al 100%, i la seva correcció és simplement un procediment necessari.
Instruccions
Pas 1
Utilitzeu mètodes tradicionals per desenvolupar una estratègia empresarial. Feu una anàlisi DAFO dels paràmetres interns i externs de l’organització. Això us permetrà identificar les amenaces i oportunitats per a l’empresa. Per fer que aquesta anàlisi sembli més clara, creeu la seva matriu.
Pas 2
Seleccioneu els productes i els mercats en què es vendran aquests productes. Construïu una estratègia econòmica i utilitzeu-la per determinar els recursos disponibles de l’empresa que són necessaris per vendre aquests productes.
Pas 3
Identifiqueu les posicions febles i fortes de l’empresa al mercat. A continuació, cerqueu aquelles àrees de l’organització on el canvi estratègic (tal com es preveia) pot proporcionar el màxim valor per al negoci.
Pas 4
Podeu desenvolupar una estratègia per a l'empresa segons Porter. Això requereix:
- determinar la posició més avantatjosa del mercat que pot proporcionar la millor protecció contra els punts forts dels competidors;
- fer una previsió del potencial de rendibilitat de les activitats productives de l'empresa;
- desenvolupar mesures en forma de moviments estratègics destinats a fer possible una posició més avantatjosa en el mercat econòmic.
Pas 5
Al seu torn, per consolidar posicions de lideratge de la vostra empresa entre empreses competidores, baseu el desenvolupament d’aquesta estratègia en els procediments següents:
- determinació de les propietats úniques i distintives de l’empresa i del seu producte acabat;
- avaluació de les habilitats col·lectives (competència sistèmica acumulativa) dels empleats de l'empresa;
- centrar l'atenció de l'empresa en les competències bàsiques que constitueixen la base de l'estratègia;
- desenvolupament d’una estratègia de lideratge;
- Assegurar la no-reproducibilitat de les competències bàsiques específiques de l'empresa.
