Triar una idea de negoci i el vostre nínxol és el primer pas per aconseguir l'èxit. Per triar una idea de negoci, heu de realitzar una anàlisi detallada, avaluar la rendibilitat i la popularitat de l’empresa prevista, així com tenir en compte molts altres factors subjectius.
Què és una idea de negoci
Per triar una idea per a un nou negoci, cal respondre a dues preguntes principals: quins productes vendrà l’empresa i qui comprarà aquests productes.
Per tant, una idea de negoci exitosa s’hauria de centrar en les necessitats dels clients potencials i servir de guia per a l’emprenedor a l’hora de crear o expandir una empresa. Els productes i serveis proporcionats poden satisfer necessitats fisiològiques i altres, així com resoldre determinats problemes del client.
Paràmetres d'avaluació de la idea de negoci
Per triar una idea de negoci, un empresari novell ha d’avaluar cada opció segons diversos paràmetres.
-
Analitzeu la popularitat i la demanda del nínxol seleccionat. Definiu el vostre públic objectiu i la vostra demanda, avalueu els vostres clients potencials.
- Determineu l’interès que us interessa el camp d’activitat escollit. De fet, en la primera fase, l'èxit només es pot aconseguir amb la màxima implicació del propi empresari en el negoci.
- Compareu la vostra experiència personal i els vostres coneixements necessaris en el treball. Per a la construcció i l'optimització competents dels processos empresarials, és desitjable que l'empresari ja tingui coneixements i experiència bàsics en una àrea determinada.
- Calculeu el capital inicial mínim i avalueu totes les fonts de finançament disponibles. Recordeu que el desenvolupament d’una activitat de fabricació requereix molts més diners que iniciar un negoci de serveis.
-
Calculeu la rendibilitat i el període de recuperació del projecte. La rendibilitat també depèn de les particularitats de la indústria i de les característiques de la pròpia empresa. Els projectes amb un període de recuperació llarg, per regla general, requereixen inversions financeres importants.
- Determineu l’avantatge competitiu del vostre negoci. Analitzeu si podeu oferir als vostres clients potencials quelcom nou i únic, diferent dels productes de la competència.
- Valoreu la complexitat de la implementació tècnica de la vostra idea i recursos humans.
Així, després d’una anàlisi profunda de la idea de negoci escollida, l’empresari hauria de tenir una idea clara del tipus de producte que oferirà al mercat. A més, per implementar amb èxit una idea, és necessari avaluar la demanda potencial per endavant i reflexionar sobre la vostra política de vendes.
