Les peculiaritats del desenvolupament econòmic de Rússia atrauen inversors i empresaris de tot el món. Però no tots els que han decidit iniciar la seva activitat emprenedora a terra russa no són conscients dels obstacles que hauran d’afrontar. Per fer negocis a Rússia, no només un empresari estranger, sinó també un empresari nacional ha de tenir nervis de ferro, resistència i enginy.
És necessari
- - empresa comercial;
- - equip empresarial;
- - habilitats empresarials;
- - coneixement de les peculiaritats de la realitat russa.
Instruccions
Pas 1
Utilitzeu un estil de lideratge centrat en l’autoritat, no en la coacció directa. A Rússia es valoren personalitats fortes i apassionades amb un gran potencial de lideratge. Només aquells que mostren els costats més forts de la seva naturalesa poden obtenir confiança i autoritat entre els seus subordinats. Cal emetre energia i aconseguir excel·lents resultats en competència amb els competidors.
Pas 2
Construeix una organització forta amb professionals. Els russos tenen respecte per un equip fort, en el qual tothom té unes responsabilitats funcionals clarament definides. Una estructura d’empresa estable i fiable amb vincles verticals i horitzontals desenvolupats és capaç d’assolir el major èxit en el camp dels negocis russos.
Pas 3
Treballar constantment en la creació sistemàtica d’un equip responsable. Hi ha prou treballadors a Rússia que estan acostumats a no carregar-se amb responsabilitats addicionals. Cal crear un sistema de motivació dels empleats, en què cada membre de la plantilla estigui vitalment interessat a millorar l'eficiència de l'estructura empresarial. La millor motivació per a un empleat occidental és la recompensa material. A Rússia, el reconeixement del mèrit als incentius col·lectius i morals no té menys importància.
Pas 4
Si sou un empresari estranger que inicia un negoci a Rússia, respecteu els costums i costums locals. No s’ha d’intentar adoptar immediatament els models de negoci dels empresaris russos que van passar per la difícil escola dels anys 90 del segle passat. És preferible utilitzar aquells esquemes empresarials que han demostrat el seu èxit en altres regions del planeta, adaptant-los una mica a les condicions russes.
Pas 5
Aprendre a viure i fer negocis en temps de crisi. La realitat russa només es pot predir en una cosa: aquí gairebé mai és possible predir l'aparició de certs esdeveniments. Que aquesta paradoxa es converteixi en la paraula clau de la vostra empresa. Desenvolupar la capacitat d’actuar en una situació d’incertesa i pressió constant de factors externs. Només en aquest cas es pot ser un empresari d’èxit a la pàtria del socialisme una vegada victoriós.
