El primer motiu pel qual els empleats abandonen una empresa és una mala gestió. I la majoria dels que mai en aquestes condicions poden estar d'acord amb aquesta afirmació. Molt depèn realment del comportament del gerent.
Basant-se en l’experiència de molts subordinats, hi ha set comportaments clau que generen un fort desig entre els empleats de deixar els seus llocs de treball:
1. No compleixis les teves promeses
Si un gerent no compleix les seves promeses, com pot esperar que algú al seu voltant compleixi les seves promeses? Aquest comportament pot crear una cultura que permeti la manca de rendició de comptes a l’equip. I la manca de rendició de comptes comportarà una disminució de la productivitat de l’equip. També disminuirà la credibilitat d'altres empleats.
2. Ignorar els treballadors ineficaços
Els intèrprets descuidats d’un equip poden desmotivar els bons i els millors intèrprets. Influiran en el rendiment d'altres equips, així com en l'èxit general de l'equip. Com més temps espera un gerent per resoldre aquest problema de baix rendiment, major serà el risc de perdre els millors resultats.
3. La presència de reunions irregulars
Quan els directius decideixen no tenir reunions periòdiques de l’equip, envien un senyal que la comunicació entre els membres de l’equip no és important. I quan un equip no comparteix informació periòdicament, és probable que els seus membres no s’incloguin a les decisions clau, als informes de progrés i a l’entrenament mutu.
4. Rebutjar les opinions i idees dels altres
A ningú li agrada el "saber fer ho és tot" i, quan un gerent rebutja les idees dels altres, s'envia un missatge que és més intel·ligent que els altres de l'equip. Amb el pas del temps, la gent deixarà de compartir les seves idees i innovacions. serà tancat., el gerent perdrà la seva competitivitat.
5. Microcontrol
El gerent creu que només hi ha una manera d’aconseguir una tasca i que necessita prendre totes les decisions en solitari. Probablement la gent es dirigeixi cap al seu cap per informar-ne. En última instància, aquest gestor demostrarà als altres que desconfieu d'altres judicis. Molts començaran a confiar en el gerent per a totes les decisions, i el següent a seguir és que el gerent farà tot el treball pel seu equip.
6. Mostra d’arrogància
El simple fet que una persona sigui gerent no el converteix en rei (o reina). El gerent és capaç de negociar simplement amb el seu subordinat? O, a diferència d’ell, els empleats sempre són “els que cometen errors”? L’arrogància es pot manifestar en forma d’arribar tard a les reunions i perdre el temps amb altres persones. Efecte final: la prepotència mostra falta de respecte cap a la resta de persones.
7. No delegar amb eficàcia
Com a gerent, la feina del líder consisteix principalment a fer-ho gràcies a l’esforç d’altres persones, cosa que significa que cal delegar-lo. Molts gestors novells s’enfronten al problema d’aquesta responsabilitat, ja sigui mitjançant la planificació o en temps real.
Alguns gestors realment veuen com delegar és arriscat. I les reticències del delegat solen estar motivades per la por: la por, perden el control, perden la reputació d’expert o s’enfronten a allò desconegut. Recordeu que la delegació és molt més que tasca o solució; requereix una comprensió de qui delegar; quanta informació cal compartir; i amb quina freqüència controlar el progrés i l'estat d'una persona.
Els consells són força senzills. Heu de fer un pla de com podeu canviar el vostre comportament com a gestor per evitar el risc de perdre els millors resultats.
