Una empresa conjunta és una estructura complexa que té diversos nivells de control i gestió. Tots els seus nivells són interdependents i, alhora, tenen un control diferent. En combinar empreses, cal recordar que inicialment es tracta de dues empreses, amb objectius i objectius diferents, i cal formar un objectiu comú amb tasques separades per evitar confusions. També us permetrà desfer-vos de la incertesa a l’hora d’assolir l’objectiu, que es pot difuminar a causa d’una delegació d’autoritat insuficientment clara.
Instruccions
Pas 1
El primer pas per establir una empresa conjunta és definir una línia estratègica global. És imprescindible que les empreses desenvolupin una direcció comuna en què es moguin juntes. També cal destacar un objectiu comú cap al qual s’esforçaran tant a curt com a llarg termini.
Pas 2
Crear grups de treball de projectes. Aquests grups de treball seran els responsables de planificar i implementar activitats conjuntes. Seran responsables de la separació de poders, el control i la gestió de les activitats de l'empresa conjunta. Es requereix una composició d’equilibri de cada empresa participant, en cas contrari hi ha una alta probabilitat d’accions no coordinades.
Pas 3
Per evitar accions no coordinades, cal garantir la transparència total de les accions que es duen a terme en el marc del projecte. Introduïu el formulari d'informe que hauria d'utilitzar cada empleat i l'obligació de familiaritzar-se amb ell per al gerent. En aquest cas, els participants entendran clarament què es fa exactament en aquest moment i en quina fase es troba el progrés.
Pas 4
Assegureu-vos de desenvolupar estratègies de sortida de l’empresa conjunta. Per descomptat, aquesta és una opció no desitjada, però si l’empresa comença a produir una pèrdua, com més aviat els socis finalitzin l’acord, millor, en cas contrari, tots dos continuaran incorreguts en pèrdues.
