Hi ha dos tipus de patrocinadors. Alguns tenen diners per a inversions, però no tenen experiència suficient en l'avaluació de projectes. Inverteixen i perden diners. Altres patrocinadors plantegen grans demandes de projectes i els seleccionen acuradament. Però si superes les condicions inicials, amb aquest patrocinador estàs pràcticament condemnat a l’èxit. Aquestes persones controlen el projecte de manera competent i us adverteixen dels errors. Penseu en la possibilitat de preparar-vos per a una reunió amb un patrocinador tipus 2.
Instruccions
Pas 1
Escriviu un pla pas a pas per implementar la idea. Mentre escriviu el pla per vosaltres mateixos. Indiqueu els números, prediu els beneficis.
Pas 2
Crear un punt de creixement. Es tracta d’un lloc de venda de proves. És temporal per a l'experiment. La vostra tasca és implementar el projecte tal com estava previst i obtenir els beneficis esperats.
Pas 3
Analitzeu el resultat i feu ajustos al pla. De fet, és possible que alguna cosa no vagi exactament com semblava. Ara podeu fer un pla molt bo perquè heu experimentat totes les dificultats.
Pas 4
Creeu un segon punt de creixement. Ara les coses aniran d’una altra manera. La vostra tasca és resoldre els matisos perquè el pla es converteixi en una autèntica guia pas a pas.
Pas 5
Escriviu un pla de negoci basat en els números que obtingueu. És hora de fer un pla per al vostre patrocinador. Diferirà dels plans estàndard elaborats pels teòrics. Al cap i a la fi, no treieu números del sostre. Això és el que fa que el pla sigui atractiu per als bons inversors.
Pas 6
Mostrar el pla a un patrocinador potencial. Podeu recórrer a qualsevol persona amb diners. Si es reuneix un patrocinador del segon tipus, no donarà cap "gir des de la porta" a causa de xifres irraonables i no demostrades.
