La quantitat de 600 mil rubles és significativa per a la majoria de la població de Rússia. Al mateix temps, no implica la contractació d’un gran nombre d’especialistes altament qualificats, cosa que significa que requereix de l’emprenedor una comprensió profunda de les especificitats del treball futur.
Per on començar
En primer lloc, heu de determinar l’àrea en què el futur empresari té coneixements teòrics i pràctics. Aquestes àrees es poden trobar a l'educació o, més preferentment, a l'experiència laboral. Això us permetrà obviar moltes de les cantonades agudes associades a les especificitats de la indústria.
La segona fase preparatòria hauria de ser determinar el tipus d’activitat de la futura empresa. Es pot fabricar, tot i que en moltes àrees el llindar per entrar en aquesta categoria se situa per sobre dels 600 mil rubles, el comerç, els serveis i similars. En aquesta etapa, heu de formar un pla de negoci que reflecteixi els costos primaris i els costos del manteniment del negoci abans d’assolir els beneficis operatius.
Qui s’ha de contractar
En els primers mesos d’existència d’un negoci, s’hauria de donar preferència a la contractació d’empleats que siguin capaços d’alliberar un empresari de tasques rutinàries, l’anomenada “facturació”. Això us permetrà dedicar més temps a desenvolupar el vostre negoci i trobar els vostres primers clients.
De vegades passa que un empresari és principalment un especialista en vendes i que ja té clients preparats per celebrar contractes per a la compra d’un producte o servei. En aquest cas, haureu de contractar un nombre mínim d’especialistes competents que puguin complir les obligacions contractuals i que, en un futur proper, tinguin especialistes joves sota la seva direcció.
Tipus de negoci versàtils
Succeeix que els àmbits d’activitat en què l’empresari té habilitats teòriques i pràctiques no són adequats. En aquest cas, podeu recollir les zones on calen esforç i esforç abans de res. Les àrees universals més rendibles són:
1. Màquines expenedores. Aquest tipus d’activitats tenen com a objectiu una recerca constant de llocs rendibles per a la instal·lació d’equips i lliuraments regulars de mercaderies. El cost d’una màquina expenedora que ven cafè o aperitius és d’uns 200 mil rubles. Un bon punt pot generar fins a 20 mil rubles de benefici al mes, que és un indicador molt alt de rendibilitat.
2. Botiga de queviures a poca distància. La gent sempre necessita menjar i llars. béns essencials. La tasca de l’empresari és trobar locals adequats en una zona amb una competència mínima i recopilar una gamma de productes basats en botigues existents. La rendibilitat d’aquest negoci és molt diferent segons la ciutat i la regió, però poques vegades baixa per sota dels 50-60 mil rubles mensuals.
3. Saló de bellesa. La gamma de serveis, en la majoria dels casos, és estàndard per a aquestes empreses i l'elecció de les persones a favor d'un o altre saló depèn de tres factors principals: ubicació, preus i professionalitat dels empleats. Tots aquests factors requereixen un treball minuciós de l’empresari i no coneixements específics.
