L'alliberament de personal és una mesura complexa que és una resposta oportuna als canvis econòmics, tecnològics i organitzatius. La seva tasca és canviar el nombre d'empleats, per reduir la plantilla.
Alliberament de personal
El problema de l'alliberament de personal sempre està associat a una disminució del nombre d'empleats a l'empresa. La reacció dels empleats sempre és negativa, ja que l'alliberament és una amenaça potencial de pèrdua de guanys. Per tant, un conjunt de mesures destinades a alliberar personal s’ha d’adaptar a una situació organitzativa, econòmica i social específica d’una organització concreta. No hi ha recomanacions universals.
La mesura extrema, radical i més negativa d’aquest procés són els acomiadaments per reducció de personal, quan s’utilitza el mètode contundent d’alliberament de treballadors. Simplement són acomiadats, sense tenir en compte la durada del servei, l’experiència laboral i les qualificacions. Es recomana evitar mesures extremes, ja que això provoca conflictes no desitjats a l’equip i fins i tot litigis.
Mesures d’alliberament del personal
Quan s’allibera personal, es poden evitar mesures dràstiques mitjançant l’ús de mesures complexes. S'ha desenvolupat un esquema especial. En primer lloc, s’atura la contractació de nous empleats; en la segona fase, s’inicia la reciclatge dels empleats per als llocs vacants que es conserven a l’empresa. És possible l'alliberament voluntari de persones en edat de jubilació amb pagaments d'incentius. S’utilitzen permisos setmanals o parcials abreujats, no remunerats, administratius.
A l’hora de gestionar el personal d’una empresa, cal entendre que no es poden perdre especialistes qualificats per reduir els costos. En el futur, això pot comportar una manca de personal en la implementació de les activitats de la companyia. Cal analitzar les activitats de l’empresa, trobar opcions i ajustar el treball del personal a les condicions canviants, tot això evitarà l’alliberament del personal. Realitzeu una anàlisi dels serveis que rep l’empresa, que el personal pot realitzar temporalment. Així, es resolen simultàniament dos problemes alhora: l’estalvi de costos i la retenció dels empleats a l’equip. Els ingressos addicionals que es poden obtenir en aquesta situació s’analitzen de manera similar.
Però això no vol dir que també s’hagin de retenir a l’empresa especialistes i empleats dolents, conflictius i no qualificats que violin greument la disciplina laboral. Són ells els que han de ser alliberats d’acord amb els requisits del Codi del Treball de la Federació Russa i en benefici del desenvolupament de l’empresa.
