Com Triar Una Estratègia D’organització

Taula de continguts:

Com Triar Una Estratègia D’organització
Com Triar Una Estratègia D’organització

Vídeo: Com Triar Una Estratègia D’organització

Vídeo: Com Triar Una Estratègia D’organització
Vídeo: Gestio economica Gestio per processos La forma més eficaç d'organització 2024, Març
Anonim

Les empreses desenvolupen diferents tipus d’estratègies: corporatives, per a una unitat de negoci, globals, polítiques, etc. Les tasques corresponents es resolen a cada nivell. Per exemple, penseu en una petita empresa: té menys de 500 empleats.

Com triar una estratègia d’organització
Com triar una estratègia d’organització

Instruccions

Pas 1

Cerqueu la resposta a la pregunta de quin tipus / tipus d’empresa hauria de ser una empresa per competir amb èxit al mercat. Penseu si cal ampliar la producció, afegir nous models, centrar-se en una cosa, implicar un o més proveïdors en cooperació, etc. Heu de conèixer bé l’escala d’activitat desitjada, les connexions entre els diferents tipus d’empreses i com gestionar-les.

Pas 2

Formula quins mercats hauria de servir l’empresa. Decidir a qui no atendreu és un problema important a causa de les limitacions de les petites empreses en comparació amb els grans competidors. No malgastis recursos per atraure oportunitats de mercat, no fos cas que dissipis forces limitades.

Pas 3

Feu una llista dels grups d'interès relacionats de qualsevol manera amb el vostre negoci: això forma part de l'estratègia política de les grans empreses, però tampoc no heu de passar per alt aquests punts. Els registres poden incloure empleats, accionistes, mitjans de comunicació, proveïdors, etc. Penseu en quines relacions amb els representants d’aquests grups són massa febles i cal desenvolupar-les. Enumereu els candidats amb els quals no tingueu cap connexió.

Pas 4

Decidiu com competir. Identifiqueu els punts forts i els punts febles no només dels rivals existents, sinó també dels competidors potencials; per a això, heu de controlar les noves indústries.

Pas 5

Tria un lloc on especialitzar-te. Cerqueu fonts d’avantatge de mercat i esbrineu com guanyar aquest segment.

Pas 6

Treballar mitjançant el finançament necessari per donar suport al camí de desenvolupament escollit. Identifiqueu els recursos que ja estan disponibles i necessaris per atraure.

Pas 7

Analitzeu la forma organitzativa i l’estructura de l’empresa, si corresponen als objectius indicats. Decidiu quins processos organitzatius cal canviar perquè això passi.

Pas 8

A partir de la informació recollida, elaboreu un pla d’acció.

Recomanat: