Un pla de negoci és un programa que inclou una descripció de les accions de la companyia, informació sobre ell, sobre un producte, serveis, la seva producció, mercats de vendes, així com informació sobre l’eficàcia de l’organització. La planificació competent contribueix al desenvolupament de l’empresa, augmentant els seus beneficis. Sigueu responsable de desenvolupar un pla de negoci, ja que el treball posterior de la vostra organització es desenvoluparà d'acord amb ell.
És necessari
- - tutorials
- - literatura metòdica
Instruccions
Pas 1
Decidiu-vos per una idea de negoci, és a dir, què voleu fer exactament. Avalueu les vostres possibilitats per a la seva implementació a la pràctica.
Pas 2
Especifiqueu els objectius per als quals escriviu aquest pla de negoci: determinar la seqüència d’accions de l’organització, estudiar la demanda dels consumidors i identificar les fonts de finançament. Decidiu el destinatari a qui s’enviarà el vostre pla: un banc, un inversor o només s’utilitzarà per a ús personal.
Pas 3
Estudiar informació sobre emprenedoria. Consulteu els llibres de text, si és possible, consulteu-vos al centre de negocis. Serà útil fer cursos per a aspirants a emprenedors. Allà se us proporcionarà la informació necessària sobre planificació empresarial.
Pas 4
Feu un resum general del vostre pla de negoci futur. Descriu de què escriuràs, en quina part faràs els càlculs.
Pas 5
Comenceu a treballar més profundament en cada punt del pla. Aquí és millor recórrer a consultors per obtenir ajuda: advocats, especialistes fiscals, economistes.
Pas 6
Assegureu-vos d’investigar la demanda dels consumidors. Com més entrevistats siguin els consumidors potencials, més fiable serà la informació, cosa que significa que el desenvolupament de les vostres futures activitats serà correcte. També es recomana estudiar l'experiència dels competidors per preveure possibles errors en l'obra.
Pas 7
Justifiqueu l’elecció de la forma de l’empresa (empresari individual, societat de responsabilitat limitada, etc.) Com a fitxer adjunt al pla d’empresa, recopileu tanta informació diferent com sigui possible que mostri el vostre coneixement en el negoci escollit i us ajudi en el vostre treball: llistes de preus de proveïdors de matèries primeres, tecnologia de producció de descripcions, calendari de devolució de préstecs, etc. Aquestes dades us seran útils per a més càlculs. Aquí també indiqueu la necessitat de llicències i condicions tècniques. En absència d’aquests documents, indiqueu en quines condicions es poden obtenir.
Pas 8
Calculeu els recursos que teniu en aquest moment, quina altra cosa cal, d’on obtindreu la resta, en quines condicions.
Pas 9
Indiqueu si cal atreure mà d’obra. Si calen especialistes “escassos”, penseu en quines condicions els oferiu perquè siguin més rendibles que els competidors.
Pas 10
Analitzar i planificar els possibles costos d’electricitat, aigua i comunicacions. Reflecteix els seus càlculs en un pla de negoci.
Pas 11
Sovint l'activitat de l'empresa no comença a causa de problemes amb els serveis de supervisió ambiental, sanitària i altres. Per evitar que això passi, al vostre pla de negoci, tingueu en compte si els permisos d’aquests serveis són necessaris per dur a terme el vostre negoci.
Pas 12
Indiqueu els punts forts i els punts febles del vostre negoci. Quina serà la seva característica, la diferència respecte a les empreses competidores. També avalueu els possibles riscos i les maneres de superar-los.
Pas 13
Basant-vos en la investigació de màrqueting que heu fet, feu previsions optimistes i pessimistes del rendiment de la vostra empresa. Això és necessari per, en el primer cas, rastrejar la dinàmica del desenvolupament de l’empresa i, en el segon, per avaluar les possibles pèrdues, ja que en qualsevol cas serà necessari amortitzar el préstec. Les activitats de màrqueting inclouen: identificació de possibles "nínxols" de l'empresa, desenvolupament de béns i serveis que compleixin els requisits dels consumidors, l'elecció de mètodes per a la promoció de béns, fixació de preus de béns i serveis, tria de proveïdors, etc.
Pas 14
Després del desenvolupament del pla empresarial, s’escriu una portada amb el nom de l’organització i el cognom del cap, s’escriu breument l’essència del projecte, s’indica el període de devolució, així com per qui i quan aquest negoci es va desenvolupar el pla, llavors us serà més fàcil ajustar els objectius, les maneres d’assolir-los, els mitjans necessaris per al desenvolupament del negoci.
