El desenvolupament d’un pla de negoci per a l’apicultura és necessari si el propi líder empresarial vol entendre com s’organitza el seu treball, tenir en compte les possibilitats d’augmentar els beneficis i reduir els costos. Es requereix un pla de negoci més seriós quan es sol·liciti preferències governamentals en forma de subvencions i bonificacions fiscals.
Instruccions
Pas 1
Quan elaboreu qualsevol tipus de pla de negoci, intenteu adherir-vos a l’estructura següent: 1) portada;
2) resum (3-4 pàgines);
3) anàlisi de l'estat de la indústria (3-4 pàgines);
4) pla de producció (no més de 5 pàgines);
5) pla de màrqueting (no més de 5 pàgines);
6) pla organitzatiu (2-3 pàgines);
7) pla financer (no més de 5 pàgines);
8) conclusió.
Pas 2
A la pàgina de títol, indiqueu el nom del vostre pla d’empresa (pot coincidir amb el de l’organització), l’adreça i el nom de l’organització, els noms, adreces i números de telèfon dels fundadors, l’essència del projecte en diverses línies.. Al resum del projecte, reflecteix els objectius que persegueixen com a resultat de la cria d'abelles i l'obtenció dels seus productes processats. Indiqueu aquí quins beneficis podeu aportar a la societat i a vosaltres mateixos com a resultat de les vostres activitats.
Pas 3
A la tercera secció, reflecteix la naturalesa de la indústria: en desenvolupament, estable o estancada. Descriviu la demanda general de mel i productes relacionats, si n’hi ha, de la població. En aquesta secció, escriviu, per exemple, que els productes apícoles tenen molta demanda no només a la indústria alimentària, sinó també a la medicina. Descriviu el vostre negoci apícola en funció de la seva importància per a la vostra regió i país en el seu conjunt. Indiqueu la vostra quota que se suposa que ocupa la producció en aquest moment en relació amb els competidors, nomeneu els competidors, els seus punts forts i els seus punts febles.
Pas 4
Al pla de producció, indiqueu el mètode per obtenir mel, pròpolis, pol·len i altres productes apícoles que realment produïu amb l'ajut d'una colònia d'abelles. Descriviu detalladament la tecnologia de producció, enumereu els proveïdors de matèries primeres, el nombre de treballadors de l’aparell, el cost dels actius fixos de producció, els costos anuals dels productes manufacturats, garantint la seguretat ambiental i tècnica.
Pas 5
Al pla de màrqueting, indiqueu que la venda de productes està totalment organitzada i que no es preveuen fallades, justifiqueu el preu del producte, informeu-nos sobre l’organització de la publicitat i la venda de productes.
Pas 6
Organitzativament, proporcioneu informació sobre l’estat de l’organització i els estatuts, així com sobre la situació financera.
Pas 7
La secció del pla financer d’un pla de negoci és la més important. Aquí cal reflectir l'import del finançament proposat per al manteniment de tota la família d'abelles i colmenar, el pla de beneficis, el càlcul dels indicadors d'eficiència econòmica del projecte, el punt d'equilibri, el període de recuperació, l’efecte pressupostari del projecte.
Pas 8
A la part final, reflecteix un resum de cadascuna de les parts enumerades.
