Els efectes desastrosos de les crisis no només afecten les estructures macroeconòmiques, sinó també les empreses comercials individuals. El desenvolupament de tendències desfavorables en la producció al llarg del temps pot conduir a un deteriorament del rendiment de l’empresa, que sovint acaba amb la fallida. Una de les maneres de prevenir una crisi és predir i tenir en compte els factors nocius de la producció i del medi ambient extern.
Instruccions
Pas 1
Utilitzeu un enfocament sistemàtic per predir el desenvolupament de la crisi d'una empresa. Aquesta anàlisi qualitativa implica una identificació exhaustiva de les característiques de l'activitat econòmica que indiquen una tendència a la fallida. La presència de diversos indicadors pot convertir-se en la base d’una opinió d’experts sobre el curs desfavorable del desenvolupament.
Pas 2
Feu una llista d’indicadors crítics per predir la probable fallida d’una empresa. Com a base, podeu adoptar un sistema de característiques convenient en dos nivells, basat en les recomanacions del Comitè de síntesi de pràctiques d'auditoria (Regne Unit).
Pas 3
En el primer grup, incloeu els criteris, la dinàmica dels quals en un futur previsible pot indicar dificultats financeres importants. En primer lloc, són:
- pèrdues recurrents en activitats de producció;
- un nivell elevat de comptes pendents de pagament;
- Valors baixos de les ràtios de liquiditat;
- escassetat crònica de capital de treball;
- incompliment regular de les obligacions envers els accionistes, els inversors i els creditors;
- deteriorament de les relacions amb les institucions bancàries al servei de l'empresa.
Pas 4
Presteu atenció a la inclusió a la pràctica de l’empresa de l’ús de noves fonts de finançament i en condicions desfavorables. Per a la previsió de la crisi, també és important utilitzar equips amb una vida útil caducada al procés de producció principal. Una disminució de la cartera de comandes, inclosa la pèrdua de contractes a llarg termini, també indica indirectament un resultat desfavorable que s’acosta.
Pas 5
En el segon grup de punts de referència anteriors a la crisi, s’inclou la pèrdua de personal clau en la gestió; diversificació insuficient de les activitats de l’empresa, que s’expressa en funció dels resultats d’un tipus d’equips o tipus d’actius.
Pas 6
Mantingueu sota control paràmetres qualitatius com la participació de l’empresa en litigis amb resultats deliberadament desfavorables o imprevisibles; infravaloració de la renovació tecnològica de l'empresa; contractes i acords a llarg termini que han esdevingut ineficaços.
Pas 7
Realitzeu una avaluació qualitativa d’experts segons els criteris esmentats. Amb aquesta finalitat, és possible involucrar tant especialistes de diversos perfils dins de l’empresa com consultors independents, incloses empreses d’auditoria. L’avaluació final de l’estat potencial de l’empresa com a anterior a la crisi la fa l’òrgan de govern, a partir d’una avaluació completa i completa dels paràmetres feta per especialistes.
