Obrir una sucursal d’una empresa estrangera pel vostre compte us permetrà desenvolupar una xarxa de connexions i augmentar l’eficiència empresarial. Però també cal tenir en compte les diferències de mentalitat entre països, que sovint no són les tasques més fàcils.
Instruccions
Pas 1
El concepte més important per a les empreses és la rendibilitat, la rendibilitat. Hi haurà possibles compradors d'una empresa estrangera a la ciutat prevista per obrir una oficina? Hi ha competència a la indústria? Quin valor té la propietat? Quant de temps es poden trobar empleats qualificats. Cal trobar les respostes a totes aquestes preguntes i, tenint-les en compte, s’hauria d’elaborar un pla empresarial detallat.
Pas 2
Amb l'obertura de l'oficina, podeu resoldre un problema important: la diferència de zones horàries. Per descomptat, no serà possible eliminar-lo completament. Però un parell de rellotges grans que indiquen l’hora de la sucursal i la seu central us ajudaran a navegar millor en situacions urgents. Aquest mètode és una pràctica habitual: moltes hores amb les inscripcions: Tokio, Nova York, Londres es poden trobar als bancs, a les borses de valors, etc.
Pas 3
Les dificultats de traducció són una limitació important per a l'expansió empresarial. No es tracta tant dels problemes de comunicació personal (encara que també d’ells), sinó del problema de la transferència d’informes, el treball en equip dels empleats, l’intercanvi de comptabilitat, etc. Els traductors qualificats (que es poden trobar per exemple, al lloc web FL.ru) i els advocats de dret internacional ajudaran a resoldre aquest problema. Aquests últims es poden trobar als col·legis d’advocats de les grans ciutats o a les xarxes socials professionals (Linkedin, Professionali.ru).
Pas 4
Trobar un gerent líder que treballés al país de la "seu central" també pot ser una solució al problema. Hi ha disponible un gran “assortiment” d’especialistes qualificats al projecte e-xecutive.ru.
Pas 5
Els representants estrangers s’enfronten a molts problemes amb l’avaluació del treball de les oficines russes. Al nostre país, la cultura corporativa encara no està tan desenvolupada (amb informes trimestrals, el consell d’administració). Un assistent en aquest aspecte és l'obertura. Si aconseguiu que el vostre sistema de treball, la comunicació amb els clients, els principis de màrqueting i publicitat siguin transparents per als vostres socis estrangers, la vostra oficina podrà rebre assistència tant de directius com d’accionistes.
