La tasca d’un empresari no consisteix a tenir a la seva disposició un volum de recursos tan gran com sigui possible, sinó determinar l’ús més eficaç per a altres negocis.
Instruccions
Pas 1
Feu la transició d’un sistema tradicional de cost fix a un sistema de cost variable. Contractar una mà d'obra a temps parcial. Feu vendes per comissió, calculeu el lloguer del local com a percentatge de les vendes rebudes. Aquests mètodes us permetran alinear els costos del negoci amb els seus ingressos.
Pas 2
Porteu recursos externs en cas que l’empresa no en tingui pròpia (s’anomenarà externalització).
Pas 3
Arrendar els actius de l’empresa que no s’exploten del tot en un contracte d’arrendament a llarg termini (arrendament).
Pas 4
Gasta diners només en el cas més urgent. Penseu, després de determinar la quantitat de tots els recursos necessaris per utilitzar una oportunitat concreta per dirigir el vostre negoci, com podreu accedir a aquests recursos sense fer servir comprovacions. En aquest cas, la solució més competent pot ser llogar un edifici o determinats equipaments, en les condicions que permetrien fer pagaments a partir de la quantitat d’ingressos rebuts dels clients.
Pas 5
Prengui diners de l’inversor per comprar tots els locals i equips necessaris. Això només s'hauria de fer en una situació si simplement no hi ha cap altra sortida.
Pas 6
Utilitzeu un diagrama de xarxa per assignar recursos. Es pot crear en el procés de formar una indústria de prestació de serveis. En aquest cas, és necessari desenvolupar un mètode d’aquest tipus per lliurar productes bombats o proporcionar serveis que satisfacin plenament la demanda dels consumidors. Això pot influir en el procés de regulació de la demanda del mercat. Al mateix temps, el sistema de subministrament de mercaderies ha de ser desenvolupat i documentat clarament pels especialistes de la companyia.
