L’anàlisi de la gestió competent té un paper important en la gestió de qualsevol empresa. Finances, assortiment, costos; tot això requereix una atenció constant i un ús òptim per aconseguir millors resultats. Moltes decisions i l'estructura d'implementació depenen de l'anàlisi de l'assortiment.
Instruccions
Pas 1
Normalment es requereix calcular la gravetat específica dels productes per volum de vendes, així com per la quantitat venuda. Coneixent els dos indicadors, podeu determinar les locomotores de venda i els productes que figuren a les llistes de preus de l'assortiment. A més, sobre la base d’aquesta informació, es prenen decisions de gestió estratègica sobre la política d’assortiment i els futurs volums de producció o vendes de cada grup de mercaderies.
Pas 2
Per calcular el pes específic dels productes per ingressos, dividiu tot l'assortiment en diversos grups de productes. Determineu quants ingressos provenen de cada grup de productes en termes absoluts. A continuació, dividiu els ingressos de cada grup pel total d’ingressos. Convertiu els nombres resultants en percentatges.
Pas 3
Per calcular el pes específic dels productes per quantitat, seguiu els mateixos passos. Dividiu l'assortiment en grups de productes similars, productes per proveïdors o qualsevol altre criteri. Dividiu el nombre de productes de cada grup pel nombre total de noms de productes. Així, veureu els grups de productes més nombrosos i més petits.
Pas 4
Normalment, és més eficaç calcular el pes específic dels productes per la seva participació en ingressos. Aquesta és la base de l'anàlisi ABC, que permet determinar els grups de productes amb més prioritat a l'estructura general de l'assortiment. També resulta en una agrupació de mercaderies segons el grau d’influència sobre el resultat global.
