Els mètodes econòmics i de màrqueting moderns permeten avaluar els riscos d'una empresa, a partir d'una varietat d'objectius i indicadors. Qualsevol que sigui l’anàlisi, val la pena començar amb coses generals. En les primeres etapes, l’anàlisi SWAT és la millor manera d’avaluar la situació i comparar les puntuacions de risc amb les puntuacions d’oportunitat en les primeres etapes.
Instruccions
Pas 1
Desglossar un negoci o un altre objecte d'estudi en les seves parts constitutives. Per fer-ho, dibuixa un quadrat, dividit en quatre quadrats més, de manera que obtinguis 2 columnes idèntiques i dues files idèntiques. Posa un nom al quadrat superior dret: punts forts;
Quadrat superior esquerre - Debilitats;
A la part inferior dreta: oportunitats;
A la part inferior esquerra: riscos i amenaces (amenaces);
Pas 2
Per calcular les oportunitats de negoci i els riscos, heu d'omplir totes les columnes disponibles. En els punts forts, escriviu tot allò que la vostra empresa posseeix a l'exterior i, a continuació, a l'entorn intern. Per exemple: especialistes competents, bona comprensió dels consumidors, tecnologia de producció única, etc. Doneu un punt a tots els punts inscrits, d’un a tres, en funció de la importància d’aquest argument (com més important, més gran és el nombre).
Pas 3
En els punts febles, descriviu les deficiències de l’objecte en estudi a l’entorn extern i intern. Per exemple: un participant feble en el mercat, un suport publicitari feble, manca de plans i estratègies per als propers 3 anys. Igual que a la versió anterior, assigneu a cada argument un número entre un i tres. Com més afecti el costat feble a l'objecte en estudi, més gran serà el nombre.
Pas 4
Indiqueu en les oportunitats disponibles per a l’empresa les oportunitats teòriques i pràctiques de creixement, desenvolupament, etc. Per exemple, ampliant la gamma de serveis, una gran selecció de recursos, "concessions" a la nova legislació. Com als paràgrafs anteriors, col·loqueu les vostres marques.
Pas 5
Descriviu els riscos que la companyia pot afrontar i les amenaces que pot afrontar. Per exemple, la competència ferotge, l’augment dels requisits dels proveïdors de recursos. Aparició d’un producte substitut al mercat. Publicar notes.
Pas 6
Intenteu avaluar tots els punts de la manera més adequada i honesta possible. Això és el que distingeix un gestor d’un altre: la capacitat d’analitzar correctament la situació i treure conclusions adequades. Ara cal sumar les puntuacions "positives" i restar-ne les puntuacions "negatives".
Pas 7
Si la puntuació resultant és negativa, l'empresa corre un risc i és extremadament perillós que faci mesures precipitades. Per resoldre aquesta situació, s’ha de desenvolupar una estratègia per eliminar els punts febles i convertir les oportunitats en punts forts.
Pas 8
Si el resultat és positiu, l’empresa es troba en una zona pròspera i es pot permetre el luxe de fer certes mesures arriscades.
