La crisi financera té un efecte perjudicial tant per als empleats de l’empresa com per a l’organització. La motivació adequada dels empleats que ocupen llocs clau juga un paper enorme en el manteniment de l’empresa. Per superar la crisi, es recomana a la companyia invertir en projectes que es van considerar anteriorment, així com començar a exportar béns o a produir nous productes que tinguin demanda al mercat.
Instruccions
Pas 1
Durant la crisi financera, els empleats de l’empresa esperen una disminució dels salaris i després una reducció, la pèrdua de treball. El més important per a una organització és mantenir el talent en posicions clau. Reforçar la motivació dels empleats. Un pícnic, una festa corporativa o altres vacances organitzades per l’empresa us poden ajudar. Durant un dels esdeveniments, els empleats obtindran emocions positives i s’acostaran els uns als altres.
Pas 2
Una altra manera d’augmentar la motivació dels empleats és mitjançant la formació. Com a regla general, es convida a especialistes en posicions de lideratge a aquest esdeveniment. Informeu els empleats sobre el seu paper en el negoci. Digueu als empleats la importància de mantenir l’esperit d’equip dins de l’equip. Indiqueu quines accions cal fer per mantenir l’empresa, mantenir-vos al vostre lloc de treball o obtenir una posició superior.
Pas 3
Moltes empreses del període anterior a la crisi prefereixen utilitzar trucs de màrqueting provats. Però en temps de crisi, sovint deixen de funcionar. Per tant, comenceu a produir noves marques de productes que tindran un cost inferior als productes existents. Es pot promoure un producte barat i d’alta qualitat al mercat i augmentar la seva demanda.
Pas 4
Invertiu en projectes que abans es consideraven, però la direcció va preferir no arriscar-se. El risc és la base de qualsevol negoci, però s’ha de justificar i calcular. El percentatge que fracassarà l’empresa hauria de ser baix.
Pas 5
Promocioneu el vostre producte per a l’exportació. Si abans de la crisi tenies una posició normal dins del país, durant la crisi és recomanable oferir productes a l'estranger. Això us ajudarà a augmentar les vendes mantenint la vostra empresa.
Pas 6
Si les reduccions són inevitables, aviseu els treballadors amb un preavís de dos mesos. Els empleats es beneficiaran de poder exercir la seva funció laboral en temps de crisi. Per tant, expliqueu als especialistes la utilitat que tindran per a l’empresa els darrers dies.
Pas 7
Podeu augmentar la motivació dels empleats: reemborsar els costos, augmentar la indemnització per acomiadament.
