Actualment, el principal motiu del desenvolupament de la crisi en qualsevol empresa és la caiguda general del mercat. Si la vostra empresa experimenta un estancament sostingut que dura més d’un any, ha arribat la crisi. No espereu que s’aclareixi tot sol; preneu mesures immediatament.
És necessari
- - Seguiment de les activitats de l’empresa;
- - Anàlisi DAFO.
Instruccions
Pas 1
Determineu el motiu del desenvolupament de la crisi. Sovint es desenvolupa a causa del treball només per a un client. Les conseqüències negatives sempre comencen amb una cartera de clients poc diversificada. L’empresa perd flexibilitat, perd els seus mecanismes bàsics de gestió, lluita amb la sobrepreu i els comptes per cobrar, ja que per fidelitzar el client es veu obligada a adaptar-se a qualsevol dels seus requisits. Un altre motiu comú del desenvolupament de la crisi és la ineficaç gestió del bloc econòmic i financer mitjançant mecanismes moderns amb pressupostos, anàlisi de marges i política de crèdit.
Pas 2
Analitzar l’eficàcia de l’estratègia actual de l’empresa i les seves àrees funcionals (estratègia en el camp de la producció, vendes i gestió financera). Per fer-ho, és necessari controlar els indicadors clau de l’empresa a les principals àrees funcionals.
Pas 3
Destacar els principals avantatges competitius de l’empresa, els seus punts forts i febles, així com les oportunitats i amenaces (l’anomenat anàlisi DAFO). Avaluar la competitivitat de preus i costos de l’empresa. Per fer-ho, realitzeu una sèrie d’investigacions de màrqueting amb un seguiment operatiu del treball dels competidors.
Pas 4
Ajudeu a reduir la crisi aprofitant la reducció de costos, la promoció de vendes, l’optimització del flux de caixa i altres serveis clau. Desenvolupeu la vostra pròpia política de préstecs comercials amb els vostres deutors, comenceu a reestructurar els comptes a pagar. Així estabilitzeu la posició financera de la vostra empresa.
